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内蒙古快三开奖结果走势图一定牛:全行業人才難求的時代,HR如何搭建企業商學院強化人才基因

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内蒙古快三昨天走势图 www.rajrxa.com.cn 人,無疑是企業最大的資產,搞不好也會變成負資產,簡稱“負債”??紗蠖嗍芾碚咦芟胱龐謾跋殖傘鋇娜瞬?,誰都不愿意花費力氣去培養。于是乎,應屆生都選擇去大公司的熔爐中歷練成長,千軍萬馬過獨木橋;小公司也總想從大公司去挖個墻角,找個“高能”人才搞定一切。大公司的HR忙著選人、培養人,小公司HR忙著研習各種挖角技術,搞得大家都很忙,歸根結底,都是在為“人才”忙。

后來,隨著業務的發展,企業的人才梯隊就像個三角形,上面的人可以挖,下面的人可以找,可中間的人卻慢慢都不見了,最后人才一盤點,發現每年跑一大半,留下的那些人,看著是熟悉的面孔,可總覺得有點在“重復昨天的故事”的感覺,不長進??!于是乎,企業文化,價值觀、忠誠度、留人留心的藝術,績效改善、勝任力、領導力,統統通提上管理議程。幾個老板扎堆一商量,這事,挺重要。要有個Team立項做。企業商學院就掛牌開張了!

全行業人才難求的時代,HR們為了人才招聘工作幾乎黔驢技窮,面對用人部門的各種需求依舊杯水車薪,隨著人力市場的需求差異性變大,各行業特別是互聯網行業業務競爭的日益激烈,對人才的需求更加趨向于專與精方向,而各行業發展速度快、轉型變化快,對人才的需求又增加了幾分功利性和解決階段性使命需求,這些都加劇了特殊人才的更大的緊缺局面。正是這種局面造就了人力資源工作者的工作難度和多重壓力,自身的職能也更多的側重在單一??檎釁干?,屬于短期目標速成的做法。根本性的人才短缺、斷層依據迫切的需要企業商學院發揮其重要職能。以實現企業不同發展階段的人才戰略布局。

回歸正題,我們聊聊企業商學院搭建這點事:

凡事預則立不預則廢,多少事不都是腦袋一熱,稀里糊涂就干了,不了了之就沒的啊。以下是我個人的一些看法,不喜勿噴。

全行業人才難求的時代,HR如何搭建企業商學院強化人才基因

企業商學院搭建三個戰略意圖:(或者說是它存在的價值)

1、首先,它必須是能夠實現企業中高級管理人才加工基地的功能,加工的是員工職業發展與組織戰略目標的匹配性和互補性。(這個都實現不了,就別玩了)

2、其次是承載企業文化、企業精神的傳承和再造,進而提升企業內部凝聚力、戰斗力、企業形象和品牌價值。

3、推動企業戰略規劃的實施,特別是發展期、變革期戰略目標的執行;進而保持、和提升內部團隊的執行力、學習力、創造力和競爭優勢。

能做到這三點,相當牛了。

商學院整套內部體系設計(依據戰略意圖,逐步搭建)

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里面的各項,包括但不限于這些,自行理解

什么樣的企業適合搭建企業商學院?(跟風是要吃苦頭的?。?/h1>

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圖片來源網路,意思相近,可作參考

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商學院建設過程中的六大難題:

1、課程設計,眾口難調;

2、師資配置內外難融;

3、課程評估標準難定;

4、文化融合難以實現;

5、組織建設相對薄弱;

6、培訓成果難以轉化。

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商學院有效推動執行的幾點建議:

1、戰略高度上的上下統一。很多工作之所以虎頭蛇尾并不是能力出了問題,而是戰略意識的統一。老板對商學院的支持和重視,不能僅僅停留在意識上,更要在行動上予以必要的推動。我們更愿意讓其擔任院長一職,履行其應有的職責。

2、不盲目跟隨、不追逐所謂的成功實踐,不迷失在撩人的各類工具中。要隨著公司整體戰略的落地節奏,一步步推進,所有行之有效的課程、案例、知識皆來源于腳踏實地,硝煙戰火第一線,自己走出來的每一位。沉淀、提煉、驗證、復制、創新,走自己的路,才走的堅定。

3、堅守初心,穩中求變。企業的發展永遠是動態的,在動態中尋求平衡,商學院工作的推進,很大程度會受到業務發展的速度、質量、業務變更等狀態的影響。同時會迎來各種聲音、各方意見、多頭指揮的局面。所以更需要在企業動態發展過程中具備穩中求變的狀態,在初衷基礎上變,是為了與業務發展的步伐同步,發揮相得益彰的效果,圍繞業務發展的中軸線,求變、求發展生存。

為什么國內外著名企業都熱衷于創辦企業大學?

首先,讓我們先來看下列問題

1 、促成公司成功的最大因素是什么?

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2 、在公司快速成長的過程,管理層遇到最大的挑戰是什么?

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3、在保持企業持續增長過程中的最大障礙是什么?

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從以上三個問題的答案中,我們不難發現,人才在企業發展中的重要性,優秀的團隊離不開優秀的人才, 在企業的發展過程中, 為留住優秀的人才, 不斷地提高他們的自身綜合 能力, 并使他們的目標與企業的目標始終保持一致, 因此, 在企業相關領域建立有效的培訓機構和教育機制, 并形成行之有效的操作流程, 已經被世界許多成長型企業所認識, 而創建企業大學正是解決和改善這一問題的最終表現。

在面對企業的日益強烈的競爭狀態,企業的管理者應該具有高倍的責任心,HR從業者更是要首當其沖,在企業的發展變化中,時刻不要忘記人才的重要。時刻記得:吸引最好的人(Attract),選擇最好的人(Select),培養最好的人(Train )和保留最好的人(Keep)。

文章來源:HR職場筆記

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